De todas las herramientas y metodologías existentes, lo más importante es seleccionar aquellas más relevantes en función de dos elementos claves:
- El desafío de la organización: dónde pretender estar
- Un profundo diagnóstico organizacional: dónde está hoy
En función de esta brecha se definen las mejores herramientas que luego se adaptan a la realidad de la organización.
Algunos entregables concretos de las intervenciones realizadas son:
- Planificación Estratégica: Fundamentos Estratégicos, Análisis Competitivo y Formulación de la Estrategia
- Modelo de Negocios: utilizando modelo Canvas
- Propuesta de Valor: Blue Ocean, modelo Delta, Value Innovation, Experience Co-creation
- Pilares Estratégicos
- Mapa Estratégico
- Balanced Scorecard
- Diseño del Modelo de Gestión que mejor se adapte a las necesidades de la organización
- Alineamiento Unidades de Negocio y Alineamiento Unidades de Soporte
- Objetivos de desempeño individual
- Planes de comunicación
- Instalación del sentido de urgencia
- Entre otros
